6月12日，西安石油大學(xué)黨委書(shū)記、博士生導師，我校客座教授賽云秀教授，為我校城市建設學(xué)院和經(jīng)濟管理學(xué)院的教師們帶來(lái)了一場(chǎng)關(guān)于“項目管理的發(fā)展與應用”的精彩講座。

       賽云秀教授是工學(xué)博士、二級教授、博士生導師，曾任西安石油大學(xué)黨委書(shū)記，現任多個(gè)重要學(xué)術(shù)機構職務(wù)。他在項目管理領(lǐng)域享有盛譽(yù)，被譽(yù)為我國項目管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，賽云秀教授具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

       在此次講座中，賽教授以其獨特的視角和深入的研究，為我們揭示了項目管理的內涵和重要性。他強調，項目管理不僅是推動(dòng)項目進(jìn)展的關(guān)鍵，更是優(yōu)化資源配置的重要手段。他提倡在高校管理中摒棄過(guò)時(shí)的管理方式，建立以成果為導向的新管理模式，特別是在教學(xué)和科研項目中，應根據OBE（Outcome-Based Education）理念，明確最終要達成的教學(xué)、科研成果目標，靈活運用多種管理方法，以此提升教學(xué)與科研的效率和質(zhì)量。

（圖一）我校客座教授賽云秀教授

       在講座現場(chǎng)，賽教授進(jìn)一步探討了項目管理的格局與模式，鼓勵學(xué)校管理者以宏觀(guān)視角看待各項工作，將教學(xué)、科研、育人等視為相互關(guān)聯(lián)的項目群，通過(guò)運用先進(jìn)的管理知識和模式，全面提升高校的組織管理效率，推動(dòng)高校各項工作的協(xié)同發(fā)展與創(chuàng )新突破。

       賽教授還深入剖析了項目管理的核心要素，包括項目規劃、項目組織、項目實(shí)施和項目控制等方面。他強調，項目規劃是項目管理的基礎，需要對項目的目標、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行充分考慮和規劃。項目組織則是實(shí)現項目目標的關(guān)鍵，需要建立合理的組織結構，明確各個(gè)角色的職責和權利。項目實(shí)施是項目管理的核心環(huán)節，需要通過(guò)有效的溝通、協(xié)調和領(lǐng)導，保證項目按照計劃順利進(jìn)行。項目控制則是項目管理的重要保障，需要對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)調整和糾正偏差，確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

       講座結束后，經(jīng)濟管理學(xué)院李小麗院長(cháng)對賽云秀教授的講座進(jìn)行了全面而深入的總結。李院長(cháng)高度評價(jià)了賽教授的講座，認為這是一場(chǎng)知識的盛宴，讓教師們對項目管理有了更深刻、更全面的認識。她強調，賽教授的講座內容豐富，語(yǔ)言風(fēng)格多樣，既幽默風(fēng)趣又生動(dòng)形象，使得大家在輕松愉悅的氛圍中更好地吸收了知識。同時(shí)，賽教授的嚴謹治學(xué)態(tài)度和深厚的學(xué)術(shù)功底也給教師們留下了深刻的印象。李院長(cháng)還指出，賽教授通過(guò)大量豐富且極具代表性的案例進(jìn)行教學(xué)，讓教師們深刻認識到案例式教學(xué)在激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣、提升理解程度方面的獨特魅力。賽教授對教學(xué)整體設計的深入講解，使得教師們對如何更加科學(xué)合理地規劃教學(xué)有了新的思考和認識。

（圖二）經(jīng)濟與管理學(xué)院李小麗院長(cháng)

       最后，李院長(cháng)希望兩院教師能夠將所學(xué)知識運用到實(shí)際教學(xué)和科研工作中，不斷提升自身能力和水平，為學(xué)院的發(fā)展貢獻更大的力量，并再次對賽云秀教授表示了衷心的感謝。

       這場(chǎng)講座不僅是一次知識的傳遞，更是一次思想的碰撞和啟發(fā)。賽云秀教授的精彩講解，不僅豐富了我們的知識視野，更為我們提供了項目管理的新視角和工具，對推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展和科研創(chuàng )新具有重要意義。讓我們共同期待賽云秀教授帶來(lái)更多精彩的學(xué)術(shù)講座，為我們的學(xué)術(shù)之路增添更多智慧的光芒！